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Was ist der Bindungszirkel XYZ? (Definition)
Der Bindungszirkel XYZ ist ein Strategiekonzept zur Motivation und Bindung von jungen und älteren Mitarbeiter:innen, das 2022 von dem Jugendforscher und Arbeitgeber-Coach Simon Schnetzer als methodisches Gerüst des BindungsBooster Programms entwickelt wurde. Sinn und Zweck des Bindungszirkels XYZ ist es, Geschäftsführer:innen, Personalverantwortliche und Führungskräfte in strukturierter Weise bei der Erstellung und Umsetzung einer wirkungsvollen Motivations- und Bindungsstrategie zu unterstützen. Der Bindungszirkel XYZ basiert auf insgesamt sieben Modulen, die inhaltliche und methodisch aufeinander aufbauen – er startet mit dem Bindungsmapping (Modul 1) und schließt mit den Zukunftsgestalter:innen (Modul 7).
Für welche Anwendungsbereiche eignet sich der Bindungszirkel XYZ?
Der Bindungszirkel XYZ eignet sich für Menschen und Organisationen, die es nicht dem Zufall überlassen wollen, ob ihre Mitarbeiter:innen motiviert sind und gerne bleiben. Er hilft, geeignete Motivations- und Bindungsziele zu stecken, um in effektiver Weise die Strahl- und Bindungskraft einer Organisation zu stärken. Die Anwendung des Bindungszirkels setzt voraus, dass der / die Anwender:in gewissen Entscheidungsbefugnisse hat und gewillt ist, Mitarbeiter:innen im Rahmen der Umsetzung zu beteiligen.
Da es nie ratsam ist, mit der Bindung von Mitarbeiter:innen auf einen besseren Zeitpunkt zu warten und ganz besonders nicht in Anbetracht des aktuellen Arbeitsmarkts oder in Phasen unternehmerischer Veränderung, kann der Bindungszirkel immer zum Einsatz kommen. Die einzige Form der angeleiteten Arbeit mit dem Bindungszirkel XYZ ist im Rahmen des BindungsBooster Programms.
Wie ist der Bindungszirkel XYZ aufgebaut?
Mit den sieben Modulen des Bindungszirkels schafft Simon Schnetzer die Grundlage für einen qualifizierten und zielführenden Umgang mit Mitarbeiterbindung für die junge Generation und generationenübergreifend. Die Struktur der Module basiert auf der Logik: das Generationenwissen XYZ als Basis, die XYZ Toolbox als strategischer Rahmen und gute Beispiele als Inspiration oder um von anderen Erfahrungen zu lernen. In der Einführungseinheit „Bindungsmapping“ stellt Simon Schnetzer die Methodik vor und Sie lernen den Fahrplan zur erfolgreichen Umsetzung einer Bindungsstrategie kennen.
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BINDUNGSMAPPING: Gefahren erkennen, Potenziale nutzen, Ziele definieren
Worauf kommt es an, wenn man Mitarbeiter:innen binden möchte: Who, Why, How. Warum gehen Mitarbeiter:innen, warum bleiben sie? Was erzählen Sie über Ihre Arbeit?
In diesem Modul geht es darum, das eigene Bewusstsein zu schulen, wen man binden möchte. Sie werden Hürden erkennen, die der Leistungsmotivation und dem Bindungsprozess im Wege stehen. Eine Ziel-Formulierung rundet die Einheit ab, um festzuhalten, was sie erreichen möchten.
2. MITARBEITER-BEFRAGUNG zu Mitarbeiterbindung und Steigerung der Arbeitgeber-Attraktivität
Ziel dieses Moduls ist es, eine Basis zu schaffen, um die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung zu verstehen und steigern zu können. Sie erhalten eine Vorlage für eine professionelle Befragung und die Anleitung, diese durchzuführen und auszuwerten. Als Resultat erhalten Sie die wertvollsten Anregungen für Ihre Bindungsstrategie: Ideen direkt aus dem Munde Ihrer Zielgruppe, um eine passgenaue Richtung für Ihre Verbesserungsmaßnahmen einschlagen zu können.
3. GENERATION ZUKUNFT: Junge Mitarbeitende verstehen und begeistern
Wissen satt: Schulen Sie Ihr Verständnis für Unterschiede der Generation und schärfen Sie Ihr Bewusstsein dafür, worauf bei der Bindung von Mitarbeitenden besonders zu achten ist.
4. STRATEGIEMODELL ABBAS: Entwicklung einer Bindungsstrategie
Das ABBAS-Generationenmodell gibt einen strategischen Rahmen, in dem für Sie schnell ersichtlich wird, wie Ihre Transformation ablaufen kann. Die im Modell enthaltenen Interviews schaffen Raum für Selbstreflexion als Führungskraft/Mensch sowie als Betrieb/Arbeitgeber. Gleichzeitig zeigen sie Potenziale für konkrete Lösungen auf.
5. DIE STORY: Der sinnstiftende Beitrag, den Mitarbeiter:innen leisten
Ziel der Einheit „Die Story“ ist die Erkenntnis, welchen Beitrag Sie als Arbeitgeber zum Selbstwertgefühl von Mitarbeiter:innen jeden Tag leisten (könnten), indem Sie ihnen eine Geschichte bieten. Zentrales Bestreben ist im Endeffekt die Steigerung des Selbstwertgefühls der Mitarbeitenden mit der Geschichte Ihres Unternehmens, die wiederum eine enorme Wirkung für die Arbeitgeberattraktivität und fürs Recruiting entfaltet.
6. GENERATION XYZ: Generationenunterschiede managen – Konflikte meiden, Miteinander fördern
Als Führungskraft der Zukunft ist es für Sie essenziell, eine ausgeprägte Generationensensibilität zu entwickeln und die Verschiedenheit von Bedürfnissen zu managen. Damit leisten Sie einen wichtigen Beitrag zur Atmosphäre im Team und der Bindung von Mitarbeitenden.
7. DIE ZUKUNFTSGESTALTER:INNEN: Die besten Konzepte durch Beteiligung entwickeln und umsetzen
Wie können Sie nun junge Mitarbeiter:innen in der Zukunftsgestaltung Ihres Unternehmens direkt beteiligen? Mein Konzept „Die Zukunftsgestalter:innen“ bietet hierfür eine strukturierte und bewährte Vorgehensweise.
Ich interessiere mich für die Anwendung des Bindungszirkels XYZ. Was kann ich jetzt tun?
Wenn Sie der Bindungszirkel XYZ interessiert, dann werden Sie das BindungsBooster Programm lieben. Informieren Sie sich » hier
Das BindungsBooster Programm ist bislang das einzige Format, in dem Simon Schnetzer die Vorgehensweise mit dem Bindungszirkel XYZ unterrichtet und die Programm-Teilnehmer:innen in wöchentlichen Coaching-Terminen bei der Umsetzung unterstützt.
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